管理非流程化？ NO！

诺大设备科流程不健全，责权不清？NO！

保力系统采用C/S和B/S接合的模式，实现全院联网，责权分明，全流程导航，易学易用；

并且系统支持移动互联网，能通过微信或者APP查询部分报表。例外，按照财政局规范统一编码全院设备资产，无形中提升设备科管理效率。

报修只能坐等？ NO！

设备正常运转是头等大事，坐等报修？NO！

保力不容忍报修晚一分一秒！ 您只要后台设置好维修计划和固定日期，系统将智能预警或短信提醒您；

而开拓的微信在线维修系统，通过关注“设备科专用管理软件”公众号后，就可实现在线扫描报修、查看维修进程、处理报修响应和设备维护等操作，更是十足加快维修进度，提高设备使用率。

耗材被动付款？NO！

耗材非流程化入临床，频频被动付款？NO！

保力围绕高值耗材“采购”为核心设定标准流程，通过高值耗材三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节；

科室划价选择耗材品种，使用后凭发票入帐登记后财务结帐，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏，形成高值耗材管理的科学化流程。

证照过期浑然不知？NO！

几百几千个证照，不知过期与否正常？NO！

保力供应商云平台可以智能预警到期证照，并实现在线审核、更新与维护，滴水不漏，避免带给医院不必要的医疗纠纷和利益损失。

账目不清是常事？NO！

设备资产太多，账目不清不稀奇？NO！

保力资产管理系统，按照医疗器械68分类标准，对设备建立分户电子档案，并通过条码或电子标签的形式来标识每一台独立的设备；

再配合普通的条码扫描枪或手持终端，实现资产移动领用、移动转科、移动盘点、报废管理、实时定位查询，使工作人员摆脱繁杂的数据录入和识别工作，保证账目清晰明了。

采购流程随意走？ NO！

采购前后过程太长，明朗化不可能？NO！

保力全面跟踪记录采购业务，年初基于科室申报确定的采购计划，年底对照计划作的总结；

还有采购过程中的设备处与科室协同论证，购买后的验收、领用、退货、付款等工作进行全面跟踪，进行存档与管理；

旨在保障采购过程公开、公平和公正，推动医院社会和经济效益。