保力认为民营医院更要重视设备管理

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保力认为民营医院更要重视设备管理: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　随着医疗信息化的发展，越来越多的医院犹如雨后春笋般壮大起来。除了多数的公立医院外，民营医院也是发展很快。而民营医院由于自身的性质不同，承担政府指令性任务相应要比国有医疗机构少，同时它也不享受政府补贴，其固定资产（房屋、大型医疗设备）完全由自己配置，竞争压力大，导致民营医院的经营偏离了方向。

　　在对员工劳动报酬的分配，它们多数是以经济指标的完成及创收来测评。于是，自然而然的在民营医院就出现了漠视相关法律法规、员工对医疗者应承担的义务、职务概念模糊，小病大治、无病也治、无据检查、无据治疗、无据用药，巧立明目收取患者费用的现象，引发了很多医疗投诉及纠纷。在医疗安全、社会安定方面埋下了隐患。那么，究竟民营医院在经营管理的过程中应该如何做才能解决这样的问题呢？

      1、加强医务人员职业素质和专业性水平的培训，强化法律安全意识

　　医学科学作为一门与人的生命直接关联的科学，它要求从业者必须受到专门的训练，其行业的高度职业性、专门性也必然地要求该行业必须制约于相关的法律法规、规范技术操作要求。为此，医疗质量的管理和提升，是每个医疗机构及经营者必须高度重视的问题。它不但关联到一个国家文明和进步的程度，而且还直接左右着一个医疗机构的生死存亡、进步与发展。

      ２、建立各项规章管理制度，实现对整个经营活动的可控管理

　　民营医院目前主要问题有两点：①轻管理，重技术。如管理人员偏少，且多兼职。待遇与相对等的技术人员相比偏低，从而管理人员管理粗糙；②追求短期效果，对患者疾病的“源头”追踪及最终医疗效果不进行评估及测评。急功近利，头疼医头、脚疼医脚。因此在这样的一个情形下，民营医院在管理方面应该任人唯贤了，选聘高级管理人才来把关，建立各项规章制度，并落实执行，从根本上来解决管理不善的问题。在对人员进行培训的过程中，强调稳步前进求发展，避免出现急功近利，只追求眼睛效益的情况，要从长远角度考虑。

      ３、加强设备的使用和维护，提高现代化管理水平

　　医院的现代化管理水平很大程度上都体现在现代设备上。而作为民营医院，由于在设备采购方面没有公立医院的资金优势，因此，各项设备的使用度都很高。那么，如何维护好这些设备，促进经营管理的水平，也是需要考虑的问题。当然，采用现代化的设备管理软件就可以有效的解决这些问题，作为三千多家医院的首选推荐，保力医院设备管理软件自然具有它得天独厚的优势，通过条码、电子标签技术建立设备电子户口，就可以轻松实现对医院设备高效管理，移动管理。

　　因此，民营医院的发展，更要从自身做起，改变经营思路，就能获得巨大的发展机会！

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