什么是医院后勤管理？

医院后勤管理是指管理者面对时代发展的现状及趋势，运用现代管理理念、管理理论和管理方法，遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律，领导和指导医院后勤团队，为医院医疗、教学、科研、预防等工作的正常运行与发展，有计划、有组织地协调各方面人力、物力、财力之间相互交叉、重叠、密不可分的关系，使之发挥最大效益，为患者和医疗一线工作提供所需的服务保障的管理活动。

如何才能做好医院后勤管理？有何措施和办法？

1 加强引进人才、培养人才政策

人才的引进是提高医院经营管理水平的根本。对于医院来说，人才的引进包括管理型的、技术型的和知识型的。管理型人才可以把控医院的正确经营和发展，知识性人才可以提高医院的专业化程度，技术型人才可以实现医院业务的进一步提升。当然，除了引进人才，培训也是十分重要的。尤其是对于后勤管理来说，更要帮助和促进职工学文化、学技术、学业务。另外，还要不断增强职工的竞争意识，使职工在竞争中得到磨炼，不断增强适应能力和心理承受力，更好地在竞争中实现自我价值，通过竞争培养一支技术精、业务强的后勤职工队伍。

2 引入市场竞争机制，推行后勤社会化

医院后勤服务社会化是指在社会主义市场经济条件下医疗卫生单位的后勤服务，突破自我配套的封闭模式，引进竞争机制，把内部后勤服务项目与社会上的服务行业融为一体，一方面双方建立起对称合理的责权利关系，另一方面为患者和职工提供优质、高效、低耗的工作与生活保障服务，最大限度地发挥医院资源中后勤方面人、财、物的综合效益。后勤社会化可以有效的提升医院的后勤设备管理水平，加强责任意识，同时对于与国际医疗接轨具有深远的意义。

3采用先进管理设备，实现后勤管理专业化

专业化管理的特点是从点上管理、实时控制，消除偏差，把握质量，提供精细、优质、个性化的产品和服务。要做到专业化管理，首先要求设备管理人员专业技能之外，同时还要有专业素养，另外，就是管理设备的现代化。众所周知，后勤设备比较多而杂，对于管理来说，如果没有有效的方法和手段，是十分耗时耗力的。那么，如何才能实现医院后勤设备管理的有效化？现代化的管理软件必不可少。采用保力后勤医疗设备管理软件，通过为设备建立电子档案，来实行标签化管理，可以实现对设备使用的可控化，大大提高设备使用率和管理效率。医院是一个特殊的场合，对后勤服务有特殊的要求，且标准极高，因此专业化才能满足医院的要求！