医疗耗材供应链安全能力的高低，关系着患者及员工的使用安全，所以必须提高医疗耗材供应链安全链能力。当下耗材供应链安全现状，离JCI标准还有多远呢?

医院要想实现的国际化、现代化、规范化，医院耗材供应链安全是其中重要的一环，成为了后勤管理工作的新重点。耗材是否安全直接关系着患者生命健康，医院耗材供应链涉及医院的临床需要和发展需要。为了患者健康安全，耗材供应链安全必须建立风险管理、环境、评估、应对、检测、及评审，对风险的评估尤为重要，极大降低了使用风险。

1、提高医院耗材供应链安全能力“对策”

建立供应链安全模型。要有效保障耗材供应链安全，从管理的策略、技术、机制及医院和外部的关系等角度去思考问题。在实际实施中要求细化工作，明确之间相互关联的关系。

医院耗材供应链内外风险降到最低。耗材使用从供应商到患者使用，整个供应链都需要保证绝对的安全，要有明确的管理目标，做到可操控、预测、追踪及溯源。

管理可分为进入医院内及耗材未进入医院内。在未进入医院内耗材供应链安全控制，其减少风险的主要方式是增强供应商管理能力。要求严格审查供应商资质，从阳光平台采购，与供应商建立信息共享平台，随时查看耗材使用、追踪。及时准确从相关政府公开网站了解最新质量公告及产品信息。进入医院内部供应链辗转环节多，要减少风险需要制定耗材需求计划、订单处理、验收、仓库储存、配送、使用登记、回收等等数据清晰。进入医院需要有专门的负责人进行耗材数据管理及信息登记，制定严格的规章制度。

增强信息互通，提高耗材供应链安全水平。保障信息互通性、时效性、有效性是保障医院耗材供应链安全的核心内容。现代化的医疗系统，实现供应链安全信息的数字化管理，也有效控制医院不良事件的发生。建立部门监控程序，在使用耗材的过程中，根据不同耗材的使用要求进行监控。以月为单位，观察整体数据，根据数据分析发现提出问题，查出各个环节中存在的问题各个击破，达到提升耗材供应链安全水平效果。

最新JCI标准中，增加循证采购访谈及供应链管理，医院要通过JCI的认证，不容忽视供应链管理。

2、供应链风险与时偕行

既然是风险管理，就存在着可控和不可控方面。不可控方面如：医疗技术的更新换代、自然灾害等，医院内部则大部分属于可控。传统观念里只注重可控风险，在不可控因素方面带来的损失。医院要加强风控预测能力，在面对不可控因素的影响下，你那个迅速做出反应，这样才能把患者和员工收到的损失降到最低。

3、行业供应链发展水平影响到医院供应链

医院耗材供应链技术受制于整个行业供应链水平，近些年逐步在进步。通过建立供应商与产品证照信息对称，统一对证照进行管理，控制在有效期内。

随着各个环节都在不断成熟，供应链安全水平也会随着不断提高。