医用耗材是一次性的，所以管理要精准，尤其是高价值的医用耗材，需要遵循严格的管理方法和制度，包括申购、采购方式、仓库工作流程、出入库流程等。提高医用耗材管理质量，需要实现精益招用、精准控制、精准分析的“三精”管理。

什么是“三精”管理？

1、精益招用

“精益”是运用现代信息化管理方法和手段，以充分发挥人的作用为根本，根据实际需要，有效配置、合理使用资源，实现效益最大化。精益招用是通过招标有选择地评选医用耗材的科学工具。精益招用利用经济学评价手段，实现耗材性价比评价从主观、定性转变为客观、定量，以最低医疗成本获得最佳医疗效果、最佳医疗效用及医疗效益。

2、精准管控

精准管控是以量化管理为基础，由项目组持续改进的管理运行体系。这里的‘精’主要是指简化和易操作，以时间成本、资金成本、风险成本等成本不断降低为目的。目标和结果之间的差距不断缩小，从而提高管理效率、营销效率和结果质量。这里的“准”是指结果明确，在量化的同时实现精细化。精确管理是从经验管理走向标准化管理的有效方法。

具体来说，医用耗材精准管控就是解决临床科室二级库医用耗材的使用去向问题，构建耗材申请-计划-领用-消耗-记账的相关体系。最终通过流向监管和流量控制技术，建立流通效率高、计费准确、无损耗、无浪费的医用耗材运输和管理体系。

3、精确分析

精确分析是对各种信息和数据进行分析和评价，通过耗材使用成分分析、消耗统计、标准掌握及评判考核，形成完全的效果反馈与质量改进循环回路。

如何实现“三精”管理？

保力君团队调研了统计了医院在耗材的日常管理方面可能存在的问题，经过大量数据分析后,我们发现调研的绝大部分设备科都非常希望能拥有一套为他们量身定做的设备信息化管理软件，来帮助设备科进行设备、耗材的管理，减轻设备科的工作量，提高工作效率，同时满足医院“创优评级”的一系列要求。

从实现医疗耗材绝对的准确性出发，围绕这成本的把控，保力的耗材管理系统基于《医疗机构医用耗材管理办法》中对耗材管理提出的要求，结合“三精”管理为基础，实现耗材的信息化管理。

保力的耗材管理系统就是借助现代信息技术手段实现医疗耗材的信息化管理，基于“三精”管理的可实现对医院科学准入、合理仓储和规范使用的目的，最终达到降低“耗占比”控制目标。