耗材SPD供应链模式解读！带你看SPD模式在各等级医院中应用的侧重点区分

2022年三月，武汉市卫生健康委下发《市卫健委关于印发武汉市医疗机构高值医用耗材专项整治工作方案的通知》（简称《通知》），《通知》中鼓励“探索推行医用耗材SPD系统，强化环节管理，加强全程监管”。

可见，SPD对于医院耗材精细化管理乃至全院精细化管理的帮助越来越得到认可。但是SPD是高度定制化方案，我国医院数量众多（据统计局最新数据，截至2021年末，我国医院数量达到3.7万个，在医院中有公立医院1.2万个，民营医院2.5万个）每个医院对于耗材管理的需求有所不同，那么各个等级的医院应用SPD侧重点究竟有何区别？

医划小助手今天选取三条不同规模医院的SPD见解整理给大家，以供参考今天小编整理从省、市、县级三种不同规模的医院在耗材SPD模式下的见解。

（整理于网络:仅供参考）

“医院SPD成功关键在于服务团队的专业化水平！运营团队的专业性和稳定性，是SPD项目建设成效的关键因素。”

”SPD管理通过融合物流信息技术，节省了耗材管理的时间，提升管理精准度，使医工人员能投入专业的耗材管理和分析中。”

“依托SPD加强了医院内控制度的建设，实现支出预算管理，形成事前计划、事中控制和事后分析有机结合，有效控制了医院支出增长。大大提高了医院精细化管理水平，提升医院核心竞争力和整体医疗服务水平。”

在县级医院中，SPD建设往往起到的是一种更加颠覆式的，更加“立竿见影”的效果。它能快速帮助县级医院减少仓库费用，有效降低医院的运营成本，提高经济效益，更好地位临床一线提供优质服务。

最初SPD供应链管理起源于美国，历经半个世纪的发展，被全球众多的医疗机构广泛使用。但是在中国市场，SPD模式任然在发展的初期。SPD的本质是一个专业化的医院后勤管理体系，从这三个省、市、县级的的医院来看，SPD模式适合任何规模的医院。都可以帮助医院节省大量的耗材成本、运营成本和人力成本，让医工人员能投入更专业的耗材管理和分析，让医院回归服务患者的本质。