随着我国政策对医疗药品耗材监管逐步加深，医院的药品、器械、试剂、耗材等将陆续走向规范化、精细化管理。

目前，全国大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因：医院并未重视、因没有权威案例，医院一直在观望、院内物流信息化技术要求高。

随着国家政策的不断落实，加上国内SPD的逐步普及，院方对院内物流、耗材试剂管理改革的规划也变得迫切起来，不光是公立医院，越来越多的民营医院也开始寻求SPD解决方案。

医院作为一个庞大的医疗物资使用终端，医院的市场份额可以说是视作医疗器械企业主要利益来源。医疗器械和药品配送的流通企业多数已遭淘汰，医疗器械和药品耗材流通企业想要在新的政策形势下获得持续增长的利益而不被淘汰，就需要：

通过集采集配运营服务抢占更多医院的市场份额，成为专业的第三方SPD服务的企业。

国内SPD软件厂商，以保力SPD为代表，通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过帮助企业成为专业的第三方SPD运营服务商，并将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

检验科：冷链监控、效期预警、批号管理 。
临床科室二级库：分类管理、扫码拣选使用、消耗后结算。
中心库：集中采购（审核、监管、结算）、集中验收（仓储、拣选、验收）、数据监控分析。

中心库升级改造，为卫生材料存储与物流操作提供良好的环境。在SPD管理项目建设中，根据各存储区域的管理要求不同，对中心库房与科室库房进行分类分区规划与改造。中心库内区域划分清晰明确，便于工作人员物流作业操作，保证了物流作业的顺利进行与耗材的质量安全。

手术室/介入室：分区规划、分类管理、智能存取、自动结算、备货预警、集中监管、一码溯源。

配置超高频RFID耗材柜，进行高值耗材的智能化管理。应用SPD系统中的条码技术，条码与配送耗材的信息相关联，实现了医用耗材的实时监控和可追溯化管理。医护人员在扫码使用相关耗材时，系统会留下领取人记录，确保领取的耗材使用在患者身上，并做好使用记录。

针对医院：有效降低采购成本、运营成本、人力成本；医疗风险全程可追溯、可控制；保障质量；全品类全流程精细化管理、智能管理；各部门管理使用协同、信息交互；第三方运营服务信息化平台，专业运营人员服务支持。

针对供应商：提高供应商和各医院之间的粘合度；降低医疗器械、耗材药品供应商的运营成本；提升渠道商的应变力与对政策的适应能力。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。