随着医疗水平的提升，医疗设备成为了医院核心竞争力，医疗设备的管理与医院高质量运营息息相关。在近几年医保医保控费、药品耗材的采购管控、疫情防控、人员流动减少等原因，医院系统受到较大的冲击，承受这巨大的经营压力。如何提高医院设备的应用，实现创收，成为了许多医院思考的难题。

医院全生命周期管理

广东某三甲医院，院内设备有上万台，来自很多供应商。由于没有统一系统化的管理，导致设备科依旧通过传统手段进行统计，费时费力。同时各类设备的运行状态无法实时追踪，设备需要维修时，就各自找供应商，导致设备停机时间过长，维保成本高，医院支出成本大。

我们通过走访调研，深入了解医院的需求，进行设备科精细化、信息化项目合作，帮助建立医院设备科信息化、精细化管理体系，实现医疗器械全生命周期管理。在设备效益分析方面，保力医学装备管理软件通过与his做接口，统计大型设备收入与支出，生成月度、季度、年度图形报表，让院方随时查看各类设备数据统计。同时，实现设备效益建档，使效益分析数据一目了然。个性化查询功能，也为医院决策提供数据支持。

物联网可视化运维管理

在湖南的某医院，设备科在管理设备时遇到：设备盘点困难，位置查看困难；医院设备公用、借用，使用情况不清晰；医院急救设备，不能快速定位和查找；医院设备出现丢失，无法实时提醒；医院设备运行时长无法统计，效益分析困难等问题。

我们为医院提供可视化医院地图平面建模、3D建模，设备建模，利用IFD、蓝牙等技术，锁定设备，实时定位设备，方便设备科盘点设备。设备运行情况和定位实时同步显示在手机端，电脑端，医院自助终端。成功引用物联网技术，帮助医院设备实现信息化管理。

耗材SPD供应链解决方案

许多医院不仅面临设备管理难题，同时耗材管理也是医院面临的重点问题。浙江某医院由于耗材品种多，档案维护工作量大，出错率高，科室库存使用、过期、丢失等问题难以有效管控，导致运营成本高，库存积压资金压力大。

我们帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。