随着科技的发展，医疗技术和医疗装备日新月异，各级医院都在引进新技术、新设备，要适应新形势下现代医院发展要求，需运用现代医院管理理念实施医院管理。现代医院管理理念要求及时发现医院在运营中存在的问题，合理配置各项资源，降低运行成本，提升运行效率，实现医院的精细化运营管理。

国内公立医院设备管理现状

设备管理部门是医院行政后勤管理的重要部门，集多种职能于一身，包括设备采购、设备运行与保养、设备档案管理、设备质控与安全管理等。目前国内许多公立医院医疗设备不断更新换代，其资产金额占医院固定资产的比例越来越高，因此医院均加强了对医疗设备的管理。

设备采购时除进行设备投资效益分析，还从医院规划、需求评价、学科发展等方面进行综合系统评价。尤其是大型医疗设备，在购买时需经过科室申报、专家论证等程序，医院需进行全面预算管理，扶持有较好经济价值的设备项目。

但也有医院在设备管理中存在诸多问题，如医院管理部门分工不明确，缺乏统一管理意识，通常由设备管理部门主导设备采购，信息难以互通；购买设备时制度流程不完善，存在廉政风险；设备投资评估不完善，容易造成决策失误，可能造成设备闲置；设备运行后追踪分析不健全，现有设备未高效利用。

什么是医疗设备全生命周期管理？

医疗设备作为一种特殊产品，其整个生命周期从它一步步形成到最终作用发挥完毕，包括了设计、制造、运输、储存、销售、使用等一系列过程。各个环节都要科学管理，否则有可能引发医疗事故。就医院而言，其管理主要是针对招标采购、安装使用、报废等环节进行。

医院医疗设备生命周期管理定义为医疗设备以科室发展的需求作为起点，以购置论证、效益预计评估、拟定采购计划及商务谈判购置作为起始阶段;安装验收、人员培训，应用评价与管理、预防性维护与维修管理作为应用阶段;设备调拨及报废管理作为后期管理阶段。通过采集和分析设备3个阶段运营管理中的数据，建立设备全生命周期数据库，对全生命周期的信息、流程、应用进行全方位的管理。

保力医疗设备管理软件严格按照医院规范管理要求及医院设备科标准的流程设计，紧随和密切关注卫生部标准管理政策，立足卫生部“关于医疗卫生机构医学装备管理法”和“三级甲等综合医院评审标准(最新版)实施细则”，是建立合适医院实际应用、并符合卫生部标准的管理软件。

保力医疗设备管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材(植入、介入)和普通耗材等全生命周期的精细化管理。在设备管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题