医院后勤改革是卫生改革的重点，需加大力度
医疗改革的迅猛发展，加快信息化建设的快步推进，但是作为医疗改革中的重点，后勤管理的改革却一直进度缓慢或者说是停滞不前。究其主要原因是因为卫生体制及卫生政策问题，加之整个县级以上医疗机构整体经济效益不错，医疗单位对后勤改革不重视，不太想作为而导致。
医院后勤管理应该如何实现改革，有何办法与措施？ 一：针对后勤服务实现项目管理办法
医院后勤服务项目繁多，杂而不齐，且应急服务重。因此，应理顺各种服务项目，条理清楚地分片包干制进行分项目的物业管理法。包括卫生保洁、全院维修及水、暖、气、应急（夜间值班）管道维修、医院食堂、澡堂及污水处理的运行、被服洗涤供应以及物资供应等等方面。
全院的物资供应也是一项十分巨大的任务，在三级医院要想使仓储物品为零不太现实，必需有一定的库存，如被服、日用品等。因此，物资供应这一块，应每月根据各科室需要编制一个小计划，采购一定的物品保证供应。应尽量缩减采购量，减少库存，增加资金周转，这一部管理人员，可以安排一些年龄大的，技术性差但责任心较强的人员来负责,制定细致的工作制度及管理标准,确保优质低价。
二：因人而异，合理安排岗位，加强员工职业素养培训
一般医院经过几十年的运行，后勤人员也存在着普遍素质偏低、年龄偏大等现象，特别是后勤人员专业技术性不强，随着年龄的增长，一些工作的优势渐渐失去，怎样去管理好这些正式职工（也称之为老人员），是医院管理者一个敏感的问题。可以针对性的进行工作安排，例如：一些年龄偏大、技术性偏差的人员安排到看护机器，保证设备运行这些需盯岗而不需要很强技术性工作之岗位上，以及抄表、仓库保管等工作中去，由医院支付其档案工资，与劳务市场签订用工合同，实行人事代理制。
同时对所有后勤管理部门的人员制定培训计划，不能因为是做后勤服务就可以忽略职业道德素质和思想。对于现代化的医院来说，引用专业的后勤管理系统已经越来越普遍，这也是后勤管理改革的突出表现之一。如何选择合适的后勤管理系统，只有在充分调研的基础上，结合工作实际去制订，才能有一个良好的效果，才能真正的提高医院的经营管理水平。