医院后勤管理作为医院管理的重要组成部分，在协助完成医疗、教学和科研工作中，占有非常重要的地位，直接影响医院的医疗质量和经济效益。但是，由于医院后勤管理本身存在的特点，因此在具体实施过程中也会出现很多各种各样的问题，是需要我们引起重视的。
一：医院建设的贪大求全，盲目引进先进设备
医疗改革的进程，虽然加快了现代医疗的便捷，但是也衍生出了很多的问题。例如很多医院为了追求自己的经济效益，盲目扩大医院规模，而且不顾医院级别的大小，擅自开展不在自己医院诊疗范围内的项目，随意购入明文规定不能在本院开展的检查项目的仪器设备如CT和MRI没有优化配置，就不能有效利用。医院应按其规模、功能、技术特长和所处的地区环境来确立自己的服务范围和服务体系，使医疗资源配置与利用趋于合理与平衡。
二：医院后勤采购过分注重传统经验，缺少财产投资评估
有些医院资产投资随意性强，未能建立起有效投资决策体系，过分依赖传统经验管理，而不是用科学的管理原则、方法。在投资上，未能建立起对财产投资进行有效的决策体系。目前，虽然有些医院对财产投资实行“财产投资论证可行性报批表”的形式通过使用科室申请-办公会评估-院长审批-设备科采购的流程，使得整个财产购进过程是经过层层把关后才做出决策的。但是在论证财产投资的使用效率、经济价值、盈利水平、年治疗人次预算都是根据科室负责人上报的，因为医院财产投资决策主要是根据科室负责人经验、偏好进行的，即过分依赖传统经验的管理模式，而没有进行更为科学、合理、宏观的决策。
三：设备的采购、使用、保养和维护缺少专业的管理体制
医院按照上述程序购入医疗设备以后，即使实际使用结果与论证时不相符，最初的负责人也不用承担任何责任。致使出现有人为了个人利益而凑合一些数据，以达到个人购买行为的目的。这种随意性投资行为造成资源浪费严重。医院后勤部门为临床一线提供“高效低耗”的优质服务的同时，也应该把提高决策能力作为一项重要工作，控制好资产投资项目支出比例和做好有关大型精密设备论证。大型资产设备论证不科学，未能对大型设备投资进行科学论证，开展成本核算，建立投资分析评估模型，加强设备综合效率核算以及考核相关责任人奖励和惩罚制度。