医院设备管理是对医疗设备的购置、安装调试与验收、维修管理、风险管理、预防性维护管理、效益管理等方面的管理统称。对医院来说，医疗设备管理是一项非常重要的工作。医院设备管理方法是否科学、安全性能否得到保障、效率的高低都在很大程度上影响到关系经济效益的好坏，一般医院的医疗设备约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源，所以，医院医疗设备管理是非常重要的。因此，如何更好的完善医院的设备管理，为医院的设备管理寻求最佳的解决方案就成了现代医院亟须解决的问题。

“工欲善其事，必先利其器”，医疗设备不断提高医学科学技术水平的基本条件，医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域；医院设备管理工作是医院设备使用的重要物质保证。从根本上来说，医院的设备管理过程可以分为前期管理和使用期管理两个阶段。

医院设备的前期管理是指设备在正式投入医疗运行前的一系列管理工作，即对医院设备的的选型购置。而医院设备的使用期管理则是指对已经购置的医院设备进行安装、调试、使用、维护、状态监测及故障诊断等的过程，这是一个长期的管理过程。作为医院现代化管理的一个重要环节，医院的设备管理怎样去实现创新，怎样由规范化管理想信息化管理转变，是每一个医院设备科科长应该思考的问题。只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，才能是医院的设备管理走上新的台阶，才能为医院的长远发展奠定扎实的设备管理基础。

随着互联网的的不断发展，网络化管理领域已经日趋成熟，目前最明显的就是管理平台的开发和使用。医疗设备管理系统就是基于这样的历史背景而快速发展起来的。软件的投入使用，迅速取代了传统的人工管理模式，提高了医院的设备管理效率、设备运行效率，大大降低了设备的故障率和维护费用，取得了良好的医院设备管理成就。保力医院设备管理软件就是在综合了现代医院的设备管理现状，为医院的设备管理精心研发设计了一整套的操作流程：

A、全流程化的设备采购主要包含有：设备的采购申请、自定义多级审批权限、供应商询价谈判、供应商合同管理、审计、采购验收、科室领用等。可以根据不同金额的设备，采用不同的审批流程，同时对供应商询价、谈判、合同全记录，便于查询和归档。

B、医疗设备生命周期全程管理是将每台医疗设备从申请购置、论证采购、安装调试、运行维护到淘汰报废划分为几个连续的时期，针对不同时期的工作重点实施的设备全生命周期标准化管理。能够充分体现计划与控制结合、供应与管理结合、消耗与效益结合，使医院设备科管理工作始终集中统一，按计划、按步骤、按规律、按标准有条不紊地进行，便于更好的发挥管理职能，提高设备管理工作的效率和效果。

C、专业、全面的固定资产管理符合设备科日常工作要求，资产编码按照财政局标准建立，具体功能主要包括：资产卡片的建立、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、资产查询、资产盘点处理等。

D、完善的设备维护、维修管理流程包括设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。

系统通过对设备科以上核心工作职能流程进行优化，将设备科往常零散、耗时以及重复的工作碎片，串联组织成为有序、高效的工作整体。从而帮助设备科建立起一个动态、规范、高效、易用的管理体系，实现日常管理工作的规范化和高效运作。