一：医疗设备的选择和评价

医疗设备的选择是管理的起始环节，直接关系到仪器性能的好坏，功能多少，寿命长短，价格贵贱，选择不当，会造成管理上的先天不足，达不到预定目标。选择设备应首先考虑：

（1）情报资料信息的搜集，在当今科技高速发展，产品日新月异，更新换代周期日益缩短的情况下，仪器的情报工作十分重要，如果不注意情报调查，买了质量差的产品，反复修理，效率不高，甚至无法使用。有的仪器由于对国内外订货资料不明，漏订或错订相应的配套附件，以至长期搁置，无法使用。

（2）仪器情报调研的内容：一是掌握专利使用权，技术知识使用权等，二是掌握技术先进产品，及同类产品在世界先进水平的地位，了解产品的厂家、牌号、型号、技术性能与同类产品比较参数、本地现有情况、市场价格、运输条件、交货速度等。

二：选择评价仪器要注意的问题

（1）适用与效用：选择设备以满足医、教、研的需要为准，再先进的设备不具备合理性、适用性也是不可取的，在考虑适用性的同时还应注意设备使用效用。使用率高应优先购买，使用率低的不购置或通过借用、协作共用等方法解决。

（2）可靠性：指设备的性能可靠，要保持应有的精确度、灵敏度、零件耐用，使用安全可靠等。

（3）维修性：亦称可修性、易候性，维修性影响设备维护和修理的工作量和费用，一般说，维修性能好的仪器多是结构简单，零部件组合合理，互换性强等。

（4）配套性；使用设备必须配套，仪器装备要结构紧凑，操作灵活，否则性能不能发挥，造成浪费，包括单机配套（指一台仪器中各种随机工具、功能附件、部件要全），机组配套（指一套仪器的主机、辅机、控制系统及其它联结设备的配套），项目配套（指一个医疗诊断、治疗项目或科研项目所需的各种仪器的配套）。

（5）节能：包括能源利用性好和材料消耗少。

（6）环保：设备噪音要小，对环境污染少，一般要配备相应的三废治理的附属设备。

三：如何做好医院设备采购工作

医院设备采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对设备科采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

采购管理的重要性不言而喻。仅从成本分析的角度进行探讨，通过监督管理，了解市场最新行情，以及常规物品的价格波动，发现新型材料替代品等等，得到第一手信息资源，然后抽查医院设备的采购记录有无出入，采购成本有无虚高现象，及时加强沟通和协调。保力设备科管理软件采购模块主要分为采购管理，仓库管理，财务管理，基本资料，系统设置(权限管理)五大部分主要功能

采购工作过程管理的改进和采购信息的收集是相互影响的。设备科依据时间顺序做好每天采购商务台账，比如说：时间，货物名称、价格、合同编号、供应商，联系电话，付款情况等等明细。这样与之相对应的申请单，询比价审批单，合同，作为档案保存好，这样采购信息就保留下来，同时业务信息的共享程度会大大提高。保力设备科管理软件可以全面跟踪记录采购业务。从需要采购的商品基本信息、采购收货、采购退货、采购付款、现款采购等工作进行全面跟踪，对医院设备采购业务情况一目了然。

同时设备科应该阶段性定期提交采购商务台账，比如定期时间段内的采购量，采购合同额，支付多少款项等等，累计总量。这样就把一个月，一个季度，一年内的采购量，采购合同金额，累计统计出来，就能分析比较是否存在某些问题以及出现问题的源头，具体问题具体分析对待。保力医院设备管理软件是一款方便实用的采购管理软件，系统将采购管理、仓库管理、采购分析、基础资料、系统设置等功能模块，有利于审计和监察监督每笔业务。

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