医院医疗设备管理重点

医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作用。因此，医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。

一、医疗设备管理的定义

装备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识经验和思维判断，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件，利用这种实验手段，使医学诊疗技术产生了一个飞跃。自19世纪末以来，人类进入原子、电子时代，自然科学的许多重大发现，导致了医疗装备的巨大变化，如B超、CT和核磁共振（MRI）在医学领域的应用，促进了医学诊断的发展，如果一个医院不具备较先进的装备，要赶超世界先进水平是有困难的。医疗仪器是医学科学能力的一部分，现代医学研究工作离开了精密的检查、诊断和治疗手段，会变得无能为力。医学科学能力包括医学劳动者、仪器医学科学资料、医学劳动的社会结构（如医院的组织和管理、分工和协作等）和医学科学潜力（指医院职工的文化技术素质）。它是人认识自然改造自然的能力。因此说医疗仪器是医学科学能力的组合成份。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理则是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。所以，医院仪器管理是非常重要的。

二、医院设备管理的任务和内容

医疗设备管理的任务概括地说：一是供应，二是管理。这个任务可以具体化为：

1、医疗设备管理的任务

根据医疗科学需要及经济、实用的原则，正确地选购设备，为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。

加强岗位责任制，负责建立健全管理制度，形成一个科学、先进的管理方法。

提高在用仪器作用率，在保证供应和效益的基础上，充分发挥国家投资作用，并做好引进医疗仪器的研究消化、改进。

提高设备的完好率，保证仪器设备始终处于最佳状态。尽快掌握引进设备的安装，保养及维修技术，及时解决备品配件的供应。

2、医疗设备管理的内容

设备的物资运动形成的管理，包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。

设备的价值运动形成的管理，包括设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。

三、医院设备的管理方式

（1）医疗设备传统管理

传统的医院设备信息管理，主要靠人力手工，通常是医院设备管理部门和使用科室设置相应的医疗仪器设备购买日期、使用科室、维修保养等情况记录本，并认真做好各项记录，包括设备名称型号、使用科室、使用时间、故障原因、主机或零配件故障等。这些需要做各种报表记录，工作琐碎耗时，要耗费一定的人力物力。购买医疗设备已经是医院“抵挡不住”的巨额投资，购买后还要花大力气在维修保养等设备信息管理上，显然没有达到医疗设备的经济效益最大化。

（2）医疗设备信息化管理

实现医院设备信息化、数字化管理，达到高效有力的设备管理目标成为当今广大医疗机构的追求。

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