随着现代化医疗技术的飞速发展，大批先进医疗设备被引进，在新的形势下，对医院设备科的管理工作要求日益提高，医院对设备管理方式方法展开了各种探索。但不管怎样，都始终离不开注重设备安全控制与管理这条主线。

我们都知道，设备使用运行后，会出现零件疏松磨损，影响着患者安全，关乎着医院创收和名誉。倘若做好日常保养，故障后维修，既确保了设备可靠运行，而且凭维修监控记录信息可以分析每类每台设备的经济效益，保证合理筛选出必要购置的设备，有效避免资金的浪费和利于统筹管理。因此，如何更加有效地去落实设备安全控制与管理，是医院设备科的重点工作。

1、加强设备科专业人员技术培训

医疗设备的管理和维护工作，离不开高素质人员队伍作保障。首先，医院设备科人员要提高管理意识，从思想上重视。其次，主动与临床及医技科室建立合作关系，共同维护和保养仪器设备，努力降低设备故障发生率。最后，为全面提高设备科专业人员技术水平，医院可以成立医学工程技术指导小组，通过发挥组织与管理优势，举行医疗设备使用、维护培训知识、技能培训，学习服务于临床的自动化，信息化理论和技能，有效地提高设备科专业技术人员的综合业务能力和水平，为医院的现代医疗设备应用和管理提供了可靠的人才保证。

2、设备故障后维修工作模式向预防维护发展

当前，随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大，设备部门工程师的具体维修日益减少，维修管理的任务日益加重，如：对厂家维修的判断和监督，设备是否具有维修的价值，确定维修方案，选择适宜保修方式等。

例如，某医院大型放射设备螺旋CT机，每日都开机工作20小时以上，才能满足临床需求，长时间的连续工作势必带来机器的疲劳，导致设备故障率高，更换配件少则几万元人民币，多则数十万。为此，设备科通过综合论证分析，向院领导提出了为CT机购买“金保”的建议报告，并获的批准。购买保险后，该CT机在使用中一旦出现问题，全部由厂方工程师及时进行现场检查维修，并更换全新的配件。

此外，为了更好地开展保外设备的维修工作，及时获取维修技术，配件信息，设备科应该专门建立各设备生产厂商的设备维修工程师档案库，以便科室及时同工程师获取联系，反馈问题，尽早解决设备故障。这样，才能更有效保证医院社会和经济效益的同步增长。

3、借助医疗设备管理软件平台提高预防监控效率

保力设备科管理软件具有强大的自定义功能，可以全程跟踪记录设备使用整个环节，对设备领用转借、使用时间、供应商资料、厂家信息、维修保养等进行全面跟踪，数据资料一目了然，大大提高设备管理效率。在设备安全检修方面，有自动提醒平台，可以设置定期保养维护计划和具体实施时间，系统在指定时间内会智能提醒或者以短信方式提醒工作人员，更有针对性预防，让设备安全和质量更加有保障。