常听到这么一句:没有没动力的员工,只有没智慧的老板!其实,在医院设备科这句也同样适用。
作为医疗设备管理系统领导者的“保力”认为设备科科长经营设备科经营人也是一部分,只要科长站在科员的角度好好思考一下,就可悟到,经营人背后产生动力的本质无非就这三种:
第一:钱
科长可以想一想员工为什么来上班,说俗点不就是为了解决实际生存问题。因此,科员第一步就是考虑在这科室上班能否解决其钱的问题,不仅是给他钱,更重要的是教他方法。
所以,科长让科员产生动力的第一个关键就是让他赚到钱。可以是向医院提出每阶段对员工工资有调整的建议,对工作实行绩效考核,发放一定额度奖金激励。
第二:前途
如果一个设备科没有明确的发展规划、没有一个明确的愿景,请问,今年当个助理工程师,明年还是,后年依然是,后后年仍旧不变......身边的同事没有一个岗位有所变化的,那他能找到发展的方向吗?职位永远难以变化发展,这样干下去什么时候是个头?因此,科长必须在员工进入科室起,就要让员工清楚设备科的愿景目标、发展规划、员工个人职业生涯规划等等,让他看到希望在哪里!
所以,科长让科员产生动力的第二个关键就是前途。
第三:精神力量
每个人都会在物质需求得到一定的满足后,转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索,而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值,具体的一言一行,都能对他人有帮助。
所以,科长让科员产生动力的第三个关键就是精神力量。
具体在医院如何操作:
1、用明确的分配机制解决人对物质的需求;
2、用宏伟的事业版图解决人对前途的需求;
3、用神圣的使命感来驾驭人对精神的需求。
所有设备科人员在医院设备科上班,以上是核心的三大需求,也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条,多数科员上班就没有动力。