超牛分享：私立民营医疗机构六大改革措施

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超牛分享：私立民营医疗机构六大改革措施: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　医院改革方向从“政策依赖型”向“市场导向型”转型。

　　伴随医疗保险制度的改革，必将促使医疗机构之间形成竞争，医院要寻求发展必须以市场导向为原则，通过改革来适应社会，适应消费者的需求。而改革关键体现在服务、质量、人才、价格、特色等六个方面。

　　整改措施一：六新管理机制

　　1、即培养引进高新技术人才形成人才优势；2、开展新技术形成技术优势；3、扩大新病源形成市场优势；4、推出新机制形成管理优势；5、增加新设备形成设备优势；6、实行全新优质服务形成信誉优势；7、最终形成中医院的综合优势。

　　整改措施二：科学化管理，设置管理委员会

　　在整个医院的运营中，医院可以尝试成立了管理改革、科学技术、药事、质控、事故鉴定、采购等管理委员会，形成了具有组织性、监督性、透明性高的正常良性循环，加强对医院的切实管理。

　　整改措施三：运用经济分配杠杆，落实绩效管理

　　将工作绩效与设备维护有机结合起来，彻底的根除医院设备管理中的一系列问题。运用经济分配杠杆进行管理，实现奖励与惩罚，让大家都充分认识到医院管理的重要性，特别是医院设备管理对医院发展的决定性意义；运用工具来管理设备，提高医院设备管理效率及利用率，我们推荐适用保力医疗设备管理软件。

　　整改措施四：实行院务公开，规范财务管理。

　　万元以上支出由院党政领导班子集体讨论决定，院内各项收入与支出定期向全院中层干部及全院职工公布。

　　整改措施五：深入临床一线，发现问题，解决问题

　　实行院长行政查房制度，由院长带队，院领导班子及相关人员参加，深入临床一线，及时解决问题。这样更能发现医院管理中出现的系列问题，可以做到实时的补救，避免造成更大的损失。

　　整改措施六：内部人事聘任，制定目标管理责任制

　　打破了在用人问题上存在的干部终身制、垄断制、论资排辈、能上不能下的不利于调动人的积极性的局面，对院科两级干部实施聘任制及目标管理责任制，提高了工作效益和工作质量。

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