随着医疗技术的不断进步和人们对医疗质量的要求不断提高，医院管理也面临着日益严峻的挑战。其中，医院耗材管理是医院管理的重要组成部分之一，直接关系到医院的运作效率和经济效益。为了提高医院管理水平，减少医疗费用，不断完善医疗服务质量，越来越多的医院开始采取精细化管理的方式来管理耗材。

一、医院耗材精细化管理的目的

1.提高管理效率医院的耗材管理是一项复杂的工作，耗材品种繁多、规格不一，使用频率也不同，管理难度大。采取精细化管理的方式可以提高管理效率，让医院的耗材管理更加规范化、科学化、高效化。通过对耗材的使用情况、需求量等信息进行分析，科学地配置和管理耗材，降低耗材的库存水平，减少人力、物力等资源的浪费。

2.降低医疗成本医院的耗材成本是医疗成本的重要组成部分。在医院耗材管理中，库存管理和采购管理是耗材成本的两个主要方面。通过精细化管理，可以减少库存的积压和闲置，优化采购计划，精准掌握耗材的使用情况，从而降低医疗成本。

3.提高医疗服务质量耗材是医疗服务的重要组成部分，对医疗服务质量起着至关重要的作用。通过精细化管理，可以提高医院的服务质量，减少因耗材管理不当而导致的医疗事故和不良后果。通过科学管理耗材，规范使用流程，提高医疗服务的安全性、有效性和可靠性。

保力-耗材精细化管理解决方案

保力对医院耗材、设备、固定资产进行条码化管理，实现了耗材“零”库存可追溯管理，保力医院耗材管理软件实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，通过与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了耗材信息与患者信息一一对应。真正做到耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。降低了医疗事故追责的难度，提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。微信报修信息化管理功能，打破了传统的手工式管理，提高医院管理及工作效率，让医院开始进入精细化管理。