现代化的医院的标志就是配备大量先进的医疗设备，要充分发挥这些设备的综合效益，除了拥有一支高水平的管理技术队伍之外，还需要配备专业化的设备管理系统。医疗设备管理科的性质是具备管理与技术双重功能，以管理为主要工作的职能科室，是担负这项任务的重要部门。

一 强化管理意识，健全管理组织。

在许多医院中，把医疗器械管理部门作为一般技术科室或后勤科室对待，器械科的人员也把自己的工作看成是简单供与修的技术工作，形成了你要我买、你坏我修的被动局面。我们认为，要作好医疗器械的管理工作，设备管理部门应当强化管理意识。作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。医疗器械管理人员必须围绕管理的任务和范围去开展工作。

二 坚持突出重点，完善管理制度。

管理制度化是作好各项工作的重要保证。制度的管理使工作无空白、无重叠、运转正常，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，人人按照各自的职责进行工作，指挥流畅、上下贯通、事情有人管、责任有人但，没有扯皮现象，功过分明，效率提高，效益增加。

三 重视使用管理，搞好效益分析。

使用相关的医疗设备管理软件来开展医疗设备的使用效益分析，是加强使用管理的有效方法。通过效益分析使医院领导了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，另外，可以帮助使用科室综合分析，加强仪器设备的使用管理。对使用率高，效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器，提出改进的意见和建议。每次使用效益分析的情况都要向医疗器械管理委员会汇报。