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用供应链方式管理医用耗材
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  随着医疗卫生事业的迅速发展和医学科学技术的进步,医院经营管理不断制度化、标准化,为进一步降低医疗耗材的采购成本,增加采购工作的透明度,防止采购工作中的不正当竞争行为,为加强医院对采购工作的监督与管理,建立规范合法的采购管理体系势在必行。

  综合考虑质量、价格、服务等因素,合理采供医疗耗材

  集中招标采购是近几年才兴起的形式,医疗耗材的集中招标采购因其招标物品的特殊性,而对招标的形式、程序和规范有一定的特殊要求。通过招标可选择多个中标厂商进行多渠道供货。我院采取的采供渠道是:到生产厂家实地考察,与我们长期合作、经过时间考证的厂商,具有品种规格齐全、信誉较高的厂商。对一些生产或销售医疗耗材的企业(如进口代理、合资),由于质量好、经久耐用,尽管有时价格较高,也可以考虑购买,应综合考虑质量、价格、服务等因素,合理采购医疗耗材。

  加强供应商档案管理,规范医疗耗材采购管理
 
  供应商档案管理主要包括证件、购销合同和不良记录三方面。每年检查供应商证件的有效期,报正证件是有效的;购销合同的价格是否与进货价相同,防止供应商抬高价格;不良记录主要包括送货速度、医疗耗材的质量和售后服务。每一环节出现问题如送货速度慢、产品质量差、售后服务反应慢等问题都在供应商的档案中记录。每年组织评价小组评价供应商一次。评价小组由设备科、临床使用部门、纪检和财务部门组成,评价采用末位淘汰法,淘汰末位供应商,开发有潜力的供货商,力争以最低成本获得最优质的价格和服务。

  通过以上方式,落实科学的医疗耗材采购制度,可以有效的降低医疗耗材成本,促使医院的经营发展更加有序的发展。


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