医院当劳之急就是要将医疗设备使用纳入医疗质量管理。将医疗设备使用和医疗设备性能质量纳入医院日常管理，并将设备使用纳入医疗、护理操作常规。首先，推行器械用前检查制度，即由使用人员依据操作说明书、通用程序或技术规范来检查设备运行的环境条件、附件、耗材或系统的配置情况，并开机进行功能验证或自检。

长期以来，人们只重视医疗设备的采购和使用，却忽视了医疗设备的维护与管理，致使设备相关医疗责任事故在临床时有发生，不但影响了医疗质量，也影响了医院的综合效益。医疗设备管理包括使用管理、采购管理和医学工程保障管理。在管理过程中，首先要关注医疗设备安全和质量，其次要关注其成本与效益。目前，欧美在医疗设备安全管理方面比较重视风险管理理论，风险管理包括风险分析、风险评估和风险控制三个部分，风险分析和风险评估的目的是为了实施风险控制，以便在资源投入和风险之间建立一种平衡。

保力医疗设备管理软件完善的设备维护、维修管理包括了设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。

设备保养计划：针对1万元以上的设备，或医院设定的需要保养的设备，制定定期(按月，按季度)的日常保养计划。

设备保养实施记录：针对每次设备的维护情况，对设备维护的项目，维护人，日期，费用及维护相关情况做好记录，若有更换配件的，一并记录，并可随时查询和打印。

设备维修登记：设备出现故障，由使用人员通过系统登记设备故障单(简易的操作记录科室、设备名称、故障原因，报修人，报修时间)对设备进行故障登记，登记后设备维修组会自动弹出报修单，并安排相关工作人员进行检修。

设备维修记录管理：在维修处理中，特种设备、急救类、生命支持类、设备分类、分科室有详细的资料，每项维修记录有详细的流程步骤，记录设备维修过程中的相关信息，包含维修人，维修工时，总费用，是否有更换相关配件等，并将每个维修记录能自动归类到各设备的记录下，维修记录有详细的流程步骤。