在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件。医疗器械的维修成了维护医院正常运转的重要部分。医院要有现代化的医疗设备，要充分发挥这些设备的综合效益，除了要有一支高水平的管理技术队伍还要有先进的信息化管理工具，帮助设备科室更好的为医院临床医疗提供服务。

在许多中小型医院中，设备科只是作为一般技术科室或后勤科室对待，要不就干脆没有，将职能合并在医务科等其他行政科室中去。同时设备科的人员也把自己的工作看成是简单的医疗设备维修工作。

我们认为，在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成部分，要做好医院设备的管理工作，加强医院领导层的认识是尤为重要的，设备科自身也应当强化管理观念。在各级医院中，医疗设备总值所占医院固定资产的比值越来越大，精密程度越来越高，而要管理好这些医疗设备，设备科的工作早已经不是一个简单的医疗设备维修工作，通过我们对国内数百家医院领导的调研，以下几个内容是设备科最关心并希望迫切解决的问题：

如何加强医疗器械采购管理。

如何加强物质出入库仓储管理。

如何加强对三类医疗器械产品的管理。

如何加强对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。

如何加强对设备进行效益分析，了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据。

如何对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见。

有鉴于此，我公司结合多年的医院信息化系统的开发、集成建设的经验，提出并开发了医院设备管理系统—《保力》，为医院设备科管理的进一步现代化提供一个一体化高效的平台。实现全科计算机联网，进行医疗器械的采购计划申请管理、设备招标管理、合同管理、仓库管理、设备三证管理、设备维修、维护、计量、清查管理、设备折旧管理、设备效益分析管理、设备清理管理等内容，将设备实行一条龙管理，即从科室申请开始，申购—考查—招标购入—验收—在库物质管理—在用设备管理—清理管理设备在医院流转使用全过程管理。提高工作效率，做到数字准确，为科室查询提供方便，为领导及时提供信息。