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北京利康医院获得捐赠医疗设备该如何管理
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“中国民主同盟向北京市利康医院捐赠医疗设备仪式”日前在北京市利康医院举行。捐赠医疗设备是民盟推动“黄丝带帮教计划”、帮助北京市教育矫治部门提高医疗水平,解决骨伤、骨畸形等相关病患问题的一项工作。

利康医院是北京市属一级甲等医院,此次活动中价值750万元的骨关节固定器由企业家梁文魁捐赠,该器械是意外伤害患者使用的国际先进医疗设备。

医疗设备的增加,相应地对设备的管理也提出了更高的要求。医院设备管理必须与时俱进,才能使医疗设备处于良好的运行状态,从而提升医院的核心竞争力。

医疗设备管理的现状目前多数医院还是延续着传统的库存管理模式,即仅检查医疗设备或器械存在与否,而非注重设备或器械已经过度使用或处于维护期;“形象工程”、“只为达标检查”等不良现象依然存在。

因此,医疗设备的信息化管理势在必行,要利用计算机、通信、网络等技术,通过统计设备技术量化管理对象与应用管理行为,实现设备调研、计划、组织、采购、配发、协调使用、保养、维修、创新等职能。医疗设备信息化现状目前,医院建立医疗设备信息管理系统已经形成一种趋势,医疗设备信息管理系统已经成为医院管理业务运行中必不可少的基础性设施。

有鉴于此,我公司结合多年的医院信息化系统的开发、集成建设的经验,提出并开发了医院设备管理系统—《保力》,为医院设备科管理的进一步现代化提供一个一体化高效的平台。实现全科计算机联网,进行医疗器械的采购计划申请管理、设备招标管理、合同管理、仓库管理、设备三证管理、设备维修、维护、计量、清查管理、设备折旧管理、设备效益分析管理、设备清理管理等内容,将设备实行一条龙管理,即从科室申请开始,申购—考查—招标购入—验收—在库物质管理—在用设备管理—清理管理设备在医院流转使用全过程管理。提高工作效率,做到数字准确,为科室查询提供方便,为领导及时提供信息。


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