近日，山东大学齐鲁医院翟永华、王淑美和李卫华共同发表论文，旨在探讨精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用。研究指出，将精细化管理应用于大型现代化手术室手术耗材的管理之中，使繁杂的事情变得简单有序，提高了工作效率，保证了手术安全。该文发表在2014年(12期《齐鲁护理杂志》上。

将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之中，手术室成立了耗材管理小组，制定一系列流程，专人负责手术耗材的请领、出入库、分发、管理、核查、收费等工作，高值耗材实行备货和零库存管理，并在使用过程中，加强对护士的培训与指导。

通过对手术耗材实行精细化管理，在手术室内部体现了以人为本的理念，形成了专人负责、人人参与的管理模式，实现了流程管理，控制了耗材管理的细节，促进了科室文化建设，保证了手术室的高效运转。

做好手术耗材的精细化管理，使繁杂的事情变得简单有序，提高工作效率，保证手术安全，作为手术室管理者，就要充分发挥组织职能，合理制定运行制度和控制流程，注重培训，协调好医院各相关部门之间的关系，对耗材管理工作进行重点检查和监督，可由此提高手术室的整体管理水平。