医院物资管理

医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需物资进行计划、采购、保管、供应等组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。医院物资管理系统是指医院后勤物资管理的计算机应用程序，主要以库存管理的形式进行管理，也包括为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据的功能。

医院物资全流程管理

医院物资管理系统的医疗物资全流程管理涵盖医院资产全流程管理，医疗耗材全流程管理，医疗设备全流程管理。其中，医疗耗材又分为普通耗材管理和高值医用耗材管理。

1、医院资产全流程管理方案

医院固定资产对于维持医院正常运转非常重要，而医院领导关注的创优评审则更显迫切，尤其是时下国家卫生部门对于医院创优评审越发严格的今天。在医院固定资产管理中，会涉及的问题包括：何时该新增资产？是单个新增还是批量新增？当资产需要外调时要履行何种手续？资产转移的申请手续如何办理？转科信息如何登记和查询？资产的日常盘点如何做到简易化？资产何时折旧比较合理？等等。为此，保力团队凭借多年的市场经验，研发出专业、全面的固定资产管理方案，按照财政局标准建立资产编码。让医院固定资产管理的隐患无所遁形。

2、医疗耗材全流程管理方案

医疗耗材分为常规耗材和高值医用耗材。二者在管理过程中有区别，也有联系。在采购流程上，常规耗材采用日常库存管理，而高值耗材则在临床需要时进行预约采购；在涉及金额上，高值耗材的单价较高，使用风险较大，需要严格管控。为此，保力团队充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，从采购计划制定，耗材的采购及验收，科室申领，库存管理到日常工作提醒，多终端多媒介的方式，让耗材管理流程变得简单。而针对特殊的高值耗材，则引入条码管理和追溯功能，加强高值耗材的风险管控。

3、医疗设备全流程管理方案

针对投入巨大的医院设备管理，如何计算其收益？设备科长非常关注的维修管理和保养管理，如何做到信息化？保力软件提取了设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，并且拥有强大的数据自定义报表功能。同时，引进强大的维修费用统计、工作量统计、维修故障统计等报表统计功能，实时数据变化尽在掌握。

提示：以上内容为保力设备科管理软件的建设方案节选内容，整体方案请联系售前服务手机：135 3000 8897 或者点击在线咨询。