医疗设备装备管理有什么原则？

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医疗设备装备管理有什么原则？: 保力-医院设备科管理软件，助力医院创优评级| 点击在线咨询 |; 　　医院设备装备管理指设备从落实资金和预算，查明需要，经过综合平衡、编制计划，再造型订货，直至设备到货为止这个全过程的管理。要做好装备管理工作，首先要制良好的装备原则，目前常采用的原则是经济原则及实用原则。
　　
　　1、实用原则　

　　医院装备设备首先应注意技术上的先进性，也要注意先进技术对客观条件的适应性与可行性。医院要根据医学技术全面发展，重点提高求精，从实际出发，分轻重缓急，统筹规划，分批分期地更新设备，逐步实行配套，从实际出发应首先考虑常规设备，常规设备是指诊断上和治疗上经常地大量使用的设备，亦称基本设备。在基本设备配备齐全的基础上，应考虑引进高、尖、精设备。另外，如果国产设备质量性能已符合要求，应首先考虑装备国产仪器，这样好可节省资金，又可命名仪器维修带来方便，同时可以推动我国医疗器械工业的发展。

　　2、经济原则　

　　所谓经济原则，是指按经济规律办事，注意设备投资的经济效益和励行节约，降低成本，减轻国家和病人经济负担，为实现经济的原则，关键是实行计划管理，用计划来组织、领导、监督、调节设备物资的分配供应活动。遵循有计划、按比例发展的客观规律和价值规律使人力、物力、财力得到充分的有效的利用。对有些现代化的技术及先进的设备，其利用率和经济效益不能只从一个单位考虑，不能只求大、洋、全，不能不进社会效益，不能不考虑国家负担，实行计划管理，统一领导，合理安排。

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